มีบางบริษัทที่ใช้เทคนิคการสรรหาจากบริษัทผู้รับเหมาที่มาปฏิบัติงานในองค์กร เพราะว่าจะทราบถึงความเชี่ยวชาญ และทักษะในการทำงานในหน้าที่นั้นอยู่แล้ว ซึ่งในทางปฏิบัติหัวหน้างาน จะอาศัยความสัมพันธ์ที่ทำงานอยู่ด้วยกัน ชักชวนให้มาสมัครงานที่บริษัท โดยส่วนใหญ่จะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีอยู่แล้ว เพราะว่าบริษัทผู้รับเหมา ถ้าเทียบสวัสดิการโดยรวม ความมั่นคง และ การเติบโตในหน้าที่การงานย่อมสู้บริษัทใหญ่ไม่ได้ จึงตัดสินใจมาทำงาน ก็จะเป็นช่องทางการสรรหาอีกช่องทางหนึ่ง ที่นิยมทำกันในยุคปัจจุบัน
ในโรงงานส่วนใหญ่ จะมีบริษัทที่รับเป็นผู้รับเหมา รับงานต่อจากบริษัทไปทำ หรือตัดตอนการทำงาน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรที่ ไม่ต้องไปจ้างพนักงานเพิ่มขึ้น ถ้าเทียบกับค่าใช้จ่ายแล้ว การใช้ผู้รับเหมาจะมีค่าแรงที่ถูกกว่าการจ้างพนักงานเพิ่มนั่นเอง ในทางปฏิบัติ การที่บริษัทผู้รับเหมาส่งพนักงานมาปฏิบัติงานในบริเวณโรงงานเป็นระยะเวลา 1 ปีขึ้นไป สิ่งที่เป็นข้อดีส่วนหนึ่งก็คือ การทราบถึงข้อมูลการปฏิบัติงาน ทักษะความรู้ ความสามารถ ทัศนคติ ของพนักงานที่เป็นผู้รับเหมา
ในกรณีที่บริษัทอยากจะรับพนักงานเพิ่ม ก็สามารถคัดเลือกจากบริษัทผู้รับเหมาที่ปฏิบัติงานอยู่ในโรงงาน มาบรรจุเข้าเป็นพนักงานประจำ ซึ่งการติดต่อก็จะเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่จะต้องเป็นแมวมองพนักงานที่เป็นผู้รับเหมาเอาไว้เรียบร้อยแล้ว โดยผ่านการรับรองจากหัวหน้าหน่วยงานที่กำกับดูแล ผู้รับเหมาส่วนงานนั้นอยู่
เมื่อทำการติดต่อผู้รับเหมา ในลักษณะนี้ โดยส่วนใหญ่พนักงานอยากจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทอยู่แล้ว เพราะว่าได้รับอัตราค่าจ้าง สวัสดิการ และโบนัส ที่ดีกว่าบริษัทผู้รับเหมา เมื่อรับเข้าเป็นพนักงานแล้ว บริษัทผู้รับเหมาก็จะขาดบุคคลากร ก็จะเป็นหน้าที่ของ บริษัทผู้รับเหมาหาพนักงานเข้ามาเพิ่มตามสัญญา พูดกันง่ายๆ เหมือนกับมาทดลองงานในตำแหน่งผู้รับเหมาก่อน ถ้าผลการปฏิบัติงานดี ก็จะมีโอกาสได้เลื่อนชั้นมาเป็นพนักงานบริษัทนั่นเอง
ผู้ที่เป็นเจ้าของบริษัทผู้รับเหมา ก็จะต้องตกในภาวะจำยอม ที่จะต้องเสียอัตรากำลังไปให้กับบริษัท จะว่าไปบางบริษัทมีแนวปฏิบัติที่เขียนไว้อย่างชัดเจน เปิดเผยไว้เลยว่า บริษัทจะรับบรรจุ เข้ามาเป็นพนักงานประจำ จากบริษัทผู้รับเหมา โดยจะต้องมีคุณสมบัติตามที่บริษัทกำหนด ก็จะเป็นส่วนหนึ่งที่จะทำให้พนักงานที่เป็นผู้รับเหมา ที่เข้ามาปฏิบัติงาน พยายามจะวางตัวในการทำงานให้กับบริษัท ด้วยความทุ่มเท ช่วยกิจกรรมของทางบริษัทมาโดยตลอด จนได้รับความไว้วางใจ
วิธีนี้จะมีส่วนที่ดีก็คือ สามารถมองเห็นผลการปฏิบัติงานของพนักงานได้อย่างชัดเจน โดยไม่ต้องเสียเวลาในการสัมภาษณ์ให้เหนื่อย บางครั้งการสัมภาษณ์ที่ใช้เวลาไม่มาก ก็อาจจะมองผิดไปก็ได้ วิธีการนี้ก็จะแก้ปัญหาสำหรับหัวหน้าที่มีประสบการณ์ไม่มาก ในการมองคนเข้ามาเป็นพนักงาน และส่วนที่ดีข้อหนึ่งก็คือ สามารถปฏิบัติงานร่วมกันเป็นอย่างดีกับหัวหน้า เพราะว่าได้ใช้เวลาในการทำงานร่วมกันมาระยะหนึ่งแล้ว
ข้อเสีย
- ส่วนหนึ่งอาจจะทำให้ผลงานของบริษัทโดยรวม มีผลงานที่ไม่ดี เพราะว่าบริษัทรับพนักงานที่ปฏิบัติงานที่ดีมาเป็นพนักงานบริษัท ทำให้งานดังกล่าวขาดคนปฏิบัติงาน
- พนักงานที่ถูกบรรจุมาเป็นพนักงานบริษัท การยอมรับจากเพื่อนพนักงานผู้รับเหมาจะไม่ค่อยดี เพราะว่าเติบโตมาด้วยกัน
ข้อดี
- การคัดเลือกพนักงานเข้ามาปฏิบัติงาน มีโอกาสผิดพลาดน้อยลง เพราะมีประวัติการทำงาน ในองค์กรมาพอสมควร
- สามารถปฏิบัติงานร่วมกับหัวหน้าภายในหน่วยงานได้ดี
- เป็นช่องทางหนึ่งของการสรรหาคนเข้าสู่องค์กร ที่มีค่าใช้จ่ายไม่มากนัก
- เป็นการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานผู้รับเหมา ปฏิบัติตัวในทางที่ดี
ดร.กฤติน กุลเพ็ง กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไอโอดีคอนเซาท์ติ้ง แอนด์เทรนนิ่ง จำกัด
วิทยากรและที่ปรึกษา ให้กับภาครัฐและภาคเอกชน
